|
|
|
|
| ■ IT コストイノベーション（CDIソリューションズ） |
| 分 野 |
IT コストカットのコンサルテーション |
| 機 能 |
- IT コストカットの提案と実施
- 最大40％カットの実績あり
- IT 資産(ハードウェア、ソフトウェア)の棚卸
- IT コスト構造の分析
- IT 資産の削減による保守・運用費用を中心としたITコストの削減と、IT コストマネジメント体制再構築による IT コスト極小化の維持
|
| 特 徴 |
- コストカット実績１５年
- 簡易診断と本格コンサルティング
- 定額コンサルティングまたは成功報酬制
|
| 解 説 |
|
IT コストは企業にとって大きなものであります。ハードウェア、ソフトウェア、保守料、開発費、保守費、外注費、電気代など広範囲にわたりますが、どの費用が妥当で、どの費用が無駄かを判定できないケースが一般的です。
またITコストカットと言っても、ITパフォーマンスをダウンさせ、業務に支障をきたすようでは全く意味がありません。
我々の事例では、新規開発費 '1' に対して、翌年以降はその '0.4〜0.6’にもなる運用・保守費が毎年継続的に積み上がるという分析結果を得ています。つまり、 IT コストカットと IT パフォーマンス維持を両立させて実現するためには、 IT パフォーマンスに影響を与えない IT 資産を抽出し、その IT 資産を統廃合（ダイエット）していくアプローチこそが有効であると言えます。
一方で、一旦はダイエットに成功しスリム化した IT 資産も、放っておくとすぐに肥大化してしまうのが実情です。 IT 資産の言わば 「 リバウンド防止策 」 を併せて検討・実施しておかなければ、 IT コストダウンの成功は一時的なものにしかなりません。そこで重要な役割を果たす施策が 「 IT 予算マネジメント体制の改革 」 です。常に全社の IT 資産を全体最適化するマネジメント体制を導入することが、不要なあるいはパフォーマンスの低い IT 資産を増やさずにすむ方法です。
IT 資産の 「 ダイエット 」 策と 「 リバウンド防止 」 策を併せて実現することにより、長期的に最適 IT コストでの運営が可能となります。我々はこのアプローチで 40% もの IT コストダウンを実現してきております。
|
|
